Quelles sont les qualités essentielles d’un dirigeant au XXIe siècle ?

-
AIX EN PROVENCE COACHING

Extrait du Grand entretien dans Les Echos du Vendredi 14 et samedi 15 mai 2021.

"D’abord, il (ou elle) doit être clair sur qu'il veut être, sur la façon dont il veut qu’on se souvienne de lui. Dans un atelier destiné aux nouveaux PDG à Harvard où j’enseigne maintenant, nous demandons aux participants d’écrire leur discours… de départ à la retraite, pour qu’ils réfléchissent à la trace qu’ils voudraient laisser : c’est un excellent exercice !
Ensuite, le dirigeant doit être clair sur qu'il sert : pas lui, mais les autres. Il doit être clair sur son vrai rôle qui n’est pas de tout résoudre lui-même, mais plutôt de créer un environnement dans lequel chacun puisse donner le meilleur de lui-même. 
Il doit aussi être authentique. Admettre qu’il n’est pas un superhéros, qu’il est imparfait. Il y a là un nécessaire effort d’humilité".

HUBERT JOLY
Ancien PDG de Best Buy, professeur à la Harvard Business School.



#business
#businesswoman
#businessman
#startup
#regionsud
#aixmaville
#aixenprovence
#marseillemaville
#provence
#coaching
#entrepreneur
#entreprises
#pme

Commentaires

Enregistrer un commentaire

Posts les plus consultés de ce blog

Reconversion, besoin de changement, envie d'autre chose : qu'est-ce que vous voulez vraiment ?

-
Image
Par Serge LANTEAUME Coach-Hypnologue Hier, mon attention a été attirée par la conversation d’une personne qui expliquait qu’elle venait de faire un bilan de compétences. Elle exprimait sa désillusion en disant qu’elle n’avait rien appris et que le fait d’avoir passé ce bilan de compétences n’allait pas vraiment l’aider à trouver un nouvel emploi. Cette petite conversation m’a rappelé que j’étais souvent confronté à ce type de remarque lorsque des personnes venaient me consulter en tant que coach pour retrouver un emploi ou en changer. En fait, lorsque l’on envisage un changement qu’il soit d’ordre professionnel ou privé, la vraie question à se poser, c’est : « Qu’est-ce que je veux vraiment ? » Au plus la réponse sera claire et visualisable, au plus il sera possible d’atteindre son objectif. La plupart d’entre nous souhaite changer, faire autre chose, ne plus avoir ceci ou cela dans leur vie. Rares sont ceux qui sont capables de visualiser et de clairement exprimer ce qu’ils veulent d
Read more »

Pourquoi avons-nous tant de mal à changer et aurions-nous des bénéfices secondaires à ne pas changer ?

-
Image
Pourquoi avons-nous tant de mal à changer et aurions-nous des bénéfices secondaires à ne pas changer ? Nos attitudes, comportements, agissements, choix, façons de faire, des plus anodins aux plus négatifs, ont un point commun, celui de la recherche, consciente ou inconsciente, d’un bénéfice. Pourtant, il arrive que certains bénéfices ignorés génèrent des résistances face à un changement qui peut être fortement désiré. Nous parlons alors de bénéfices secondaires. Voici une liste non-exhaustive des bénéfices secondaires qui engendre des résistances aux changements. L’HABITUDE Je connais très bien la situation que je vis ou mon problème, mais c’est devenu ma zone de confort. Je crains d’affronter l’inconnu pour sortir de là. Ex : Je me plains de mon boulot, j’en parle tout le temps, je suis en permanence stressé et je ne fais rien pour changer de travail ou d’entreprise. LA FLEMME Je n’arrive pas ou je ne veux pas me donner les moyens et fournir les efforts pour sortir de la situation
Read more »