Serge LANTEAUME Coach

par Serge LANTEAUME - Exécutive coach Nous sommes souvent critiques des autres. « Critique » dans le sens de l’art de juger ou plutôt, nous sommes observateurs avec une certaine distanciation des actions, comportements, attitudes, paroles de nos amis, parents, enfants, collègues, voisins… « Distanciation », car nous ne sommes souvent pas directement concernés par ce que nous observons, et que notre vision n’est pas altérée par l’émotionnel, l’histoire et le vécu de l’autre. Cette vision est souvent assez objective et permettrait à l’autre, s’il pouvait en avoir connaissance, de comprendre les mécanismes des situations ayant entrainé des échecs, des déceptions ou des déboires. En revanche, si vous allez expliquer à l’autre pourquoi et comment il aurait dû faire pour réussir ou pourquoi il est en échec, il peut vous demander de vous occuper de vos affaires ou prendre ombrage de vos remarques et se fâcher avec vous. Cette situation soulève le problème de la demande. S’il n’y a pas de de

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P ar Serge LANTEAUME - Exécutive coach Le coaching professionnel [1] , c’est : ·         un champ d’activité qui s’adresse plus particulièrement à l’élément humain de l’entreprise, soit individuellement et/ou collectivement, et de façon plus large aux fonctionnements des organisations ; ·         une approche anthropologique et philosophique à partir des situations, attitudes, agissements, communications, comportements, postures, décisions, actions, réactions, organisations, procédures, processus, méthodes… Le coaching professionnel est un le moteur même du développement de l’ intelligence collective [2] des organisations. La crise que nous traversons et dont nous ne maitrisons pas encore toutes les incidences, aura des conséquences structurelles et culturelles. Cette crise inédite par son ampleur l’est aussi par son caractère humain et invite à la réflexion pour entreprendre et travailler différemment. La mise en intelligence collective des organisations devient une des clé