Le coaching : un catalyseur du développement de l’intelligence collective ?
Par Serge LANTEAUME - Exécutive coach
·
un champ d’activité qui s’adresse plus
particulièrement à l’élément humain de l’entreprise, soit individuellement et/ou
collectivement, et de façon plus large aux fonctionnements des organisations ;
·
une approche anthropologique et philosophique
à partir des situations, attitudes, agissements, communications, comportements,
postures, décisions, actions, réactions, organisations, procédures, processus,
méthodes…
Le coaching professionnel est un le moteur même du
développement de l’intelligence collective[2] des
organisations.
La crise que nous traversons et dont nous ne maitrisons pas
encore toutes les incidences, aura des conséquences structurelles et culturelles.
Cette crise inédite par son ampleur l’est aussi par son caractère humain et invite
à la réflexion pour entreprendre et travailler différemment. La mise en intelligence
collective des organisations devient une des clés de ce changement de
paradigme.
[1] Le coaching
professionnel concerne le monde de l’entreprise et nécessite une forte culture et
expérience managériale.
[2] L’intelligence collective est un enjeu important pour le bon
fonctionnement de toute organisation, quelle que soit sa forme ou sa taille.
Elle permet à un groupe d’individus ou une collectivité d’utiliser au
mieux les capacités, la réflexion et la diversité des aptitudes de chacun pour
parvenir à un but commun, et de trouver des solutions créatives et
innovantes aux défis les plus difficiles.
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